¿Cómo puede aumentar la factura eléctrica cuando el mercado mayorista registra precios muy bajos o incluso negativos?
La respuesta se encuentra, en parte, en los ajustes técnicos necesarios para garantizar la estabilidad del sistema eléctrico. Un reciente informe elaborado por EY advierte de que los servicios de operación han dejado de ser un coste secundario y podrían superar los 5.600 millones de euros durante 2026.
Estos costes afectan especialmente a las empresas con contratos indexados. También condicionan las futuras renovaciones de contratos fijos, planes estables y PPA corporativos.
Para las industrias de Navarra y Euskadi, comprender esta evolución resulta esencial. El precio del mercado diario ya no explica por sí solo el importe final de la energía.
El coste real de la electricidad
¿Qué son los servicios de operación del sistema eléctrico?
Los servicios de operación son los ajustes que realiza el operador del sistema para garantizar la seguridad, calidad y continuidad del suministro eléctrico.
El mercado diario determina qué instalaciones producirán electricidad y a qué precio. Sin embargo, esa planificación económica no siempre coincide con las necesidades físicas de la red.
Después del cierre del mercado, pueden ser necesarios cambios en la generación prevista. También puede ser necesario activar reservas, corregir restricciones técnicas o incorporar recursos adicionales.
Estos mecanismos mantienen el equilibrio entre la electricidad generada y la consumida.
Por tanto, los servicios de operación son imprescindibles. El problema no está en su existencia, sino en su creciente coste, volatilidad y dificultad de previsión.
El coste de los servicios de operación podría superar los 5.600 millones
El informe de EY muestra una evolución significativa de estos costes.
Los servicios de operación superaron los 2.700 millones de euros en 2024. Durante 2025 alcanzaron aproximadamente 3.800 millones.
Hasta abril de 2026, el importe acumulado ya rondaba los 1.725 millones de euros. Si continúa esta tendencia, el coste anual podría superar los 5.600 millones.
El coste unitario también ha aumentado con rapidez.
Antes del apagón del 28 de abril de 2025, el promedio de estos servicios se situaba en 6,83 euros por MWh.
Después del incidente, el valor medio ascendió hasta los 20,41 euros por MWh. En consecuencia, el coste de los servicios de operación prácticamente se ha triplicado.
¿Por qué están aumentando estos ajustes?
El crecimiento responde a varios factores relacionados con la transformación del sistema eléctrico:
- Mayor presencia de generación eólica y fotovoltaica.
- Menor participación de generación síncrona en determinadas horas.
- Periodos de baja demanda con abundante producción renovable.
- Necesidad de reforzar el control de tensión.
- Mayor demanda de reservas y servicios de balance.
- Aplicación de medidas adicionales tras el apagón de abril de 2025.
La energía renovable reduce emisiones y dependencia energética. Sin embargo, su integración requiere redes más robustas, almacenamiento y sistemas de gestión flexibles.
Cuando estos recursos no son suficientes, puede ser necesario activar centrales adicionales para garantizar la estabilidad del sistema.
¿Por qué un precio mayorista negativo no garantiza electricidad barata?
Uno de los datos más relevantes aparece al comparar los servicios de operación con el precio del mercado diario.
Durante determinadas horas de 2026, estos costes llegaron a superar ampliamente el precio mayorista. Se registraron diferencias de entre 60 y 118 euros por MWh mientras el mercado diario se encontraba próximo a cero o en valores negativos.
Por ejemplo, el 17 de marzo de 2026, a las 11:00 horas, el precio diario fue de -0,60 euros por MWh.
Sin embargo, los servicios de operación alcanzaron los 117,61 euros por MWh.
Esto demuestra que una señal favorable en el mercado eléctrico no siempre produce una factura energética reducida.
Para una empresa, consultar únicamente el precio del pool ofrece una visión incompleta. También deben analizarse los ajustes, peajes, cargos, potencia contratada, penalizaciones y condiciones contractuales.
Cómo afectan estos sobrecostes a las empresas industriales
Las empresas con contratos indexados reciben el impacto de estos ajustes de forma prácticamente inmediata.
Los costes se incorporan al precio horario y pueden aumentar la volatilidad de la factura mensual.
En contratos fijos, planes estables o PPA corporativos, el efecto puede tardar más en aparecer. Sin embargo, las comercializadoras consideran estas previsiones cuando calculan nuevas ofertas o renovaciones.
El coste de los servicios de operación dificulta la elaboración de presupuestos energéticos fiables.
También reduce la utilidad del mercado diario como única referencia para calcular el coste futuro de la electricidad.
Este escenario afecta especialmente a:
- Industrias electrointensivas.
- Empresas con procesos productivos continuos.
- Centros logísticos.
- Instalaciones frigoríficas.
- Talleres y fábricas con maquinaria de elevada potencia.
- Empresas con consumos concentrados en determinadas horas.
España aplica un modelo diferente al de otros países europeos
El tratamiento de estos costes no es homogéneo dentro de Europa.
Países como Alemania, Francia, Italia y Polonia recuperan total o parcialmente estos importes mediante cargos regulados.
Grecia aplica un modelo parcial.
España, en cambio, traslada gran parte de los costes de operación directamente a la demanda de forma horaria.
Este sistema expone al consumidor a importes difíciles de anticipar y gestionar.
El informe propone reforzar la supervisión regulatoria y estudiar mecanismos que aporten mayor transparencia y estabilidad.
También plantea la necesidad de desarrollar redes eléctricas, sistemas de almacenamiento, flexibilidad y respuesta activa de la demanda.
Cómo puede reducir una empresa su exposición energética
Ninguna empresa puede controlar directamente estos ajustes del sistema.
Sin embargo, sí puede reducir su exposición mediante una estrategia técnica y contractual adecuada.
Analizar la factura energética y el contrato
Una consultoría energética integral permite separar y estudiar cada componente de la factura energética.
El análisis identifica qué costes dependen del mercado y cuáles pueden optimizarse mediante cambios contractuales o técnicos.
También permite comparar contratos indexados, fijos, mixtos y PPA corporativos según el perfil real de consumo de cada empresa.
Implantar monitorización y telegestión a tiempo real
La monitorización y telegestión a tiempo real permite conocer cuándo, dónde y cómo se consume la energía.
Estos sistemas ayudan a detectar:
- Picos de demanda.
- Consumos fuera del horario productivo.
- Equipos ineficientes.
- Desviaciones respecto al consumo habitual.
- Penalizaciones evitables.
- Oportunidades para desplazar consumos.
La información obtenida facilita tomar decisiones basadas en datos reales.
Estudiar instalaciones de autoconsumo y almacenamiento
Las instalaciones de autoconsumo reducen la cantidad de electricidad comprada a la red.
Cuando se combinan con almacenamiento, también permiten aprovechar excedentes y reducir la exposición a determinadas horas de mayor coste.
El diseño debe considerar la curva de carga, el horario productivo, los excedentes disponibles y las necesidades reales de la empresa.
Una instalación sobredimensionada o mal planificada puede ofrecer una rentabilidad inferior a la prevista.
Gestionar correctamente los cargadores de vehículos eléctricos
Los cargadores de vehículos eléctricos representan un nuevo consumo que debe integrarse dentro de la estrategia energética.
Una recarga desordenada puede aumentar los picos de potencia y generar nuevos costes.
Los sistemas de gestión inteligente permiten coordinar la recarga con la producción fotovoltaica, la potencia disponible y las necesidades de la actividad.
Asesoramiento energético para empresas de Navarra y Euskadi
Ingeniería Prodesa ofrece servicios energéticos para empresas industriales, grandes consumidores y pymes.
Su actividad incluye el análisis de eficiencia, la optimización de contratos, el estudio del mercado eléctrico y la planificación de inversiones energéticas.
Desde Euskadi, Ingeniería Prodesa desarrolla proyectos para empresas de distintos sectores y también atiende las necesidades energéticas de compañías ubicadas en Navarra.
El asesoramiento energético debe partir siempre de datos reales.
No basta con cambiar de comercializadora o buscar un precio inferior por kWh. Es necesario revisar el conjunto de la instalación, el contrato, la potencia, los horarios y el perfil de consumo.
Una consultoría energética integral permite tomar decisiones con mayor seguridad y anticiparse a posibles cambios del mercado.
Preguntas frecuentes sobre los servicios de operación
¿Qué ventajas aporta la monitorización y telegestión energética a tiempo real?
La monitorización y telegestión energética a tiempo real permite conocer cómo se comporta una instalación durante cada hora del día.
También ayuda a detectar anomalías, consumos improductivos, picos de potencia y equipos que funcionan fuera del horario previsto.
Además, facilita comprobar si las medidas de ahorro aplicadas están generando resultados reales.
¿Por qué es importante contratar una consultoría energética integral?
Porque el precio final de la electricidad depende de múltiples variables.
Una consultoría energética integral analiza conjuntamente el contrato, el mercado, la potencia, los consumos, los impuestos y las instalaciones.
Este enfoque evita decisiones basadas únicamente en el precio del kWh y permite diseñar una estrategia adaptada a cada empresa.
¿Los contratos fijos evitan los sobrecostes de operación?
No siempre.
Un contrato fijo puede proteger temporalmente frente a determinadas oscilaciones. Sin embargo, la comercializadora tendrá en cuenta estos costes al calcular una renovación o una nueva oferta.
Por tanto, el riesgo puede aparecer de forma diferida.
¿Puede seguir aumentando el coste de los servicios de operación?
Sí.
La evolución dependerá de la demanda, las medidas regulatorias, las inversiones en redes y la incorporación de almacenamiento y flexibilidad.
También dependerá de cómo se integren las nuevas instalaciones renovables dentro del sistema.
La gestión energética debe basarse en datos
El aumento del coste de los servicios de operación confirma que gestionar la energía exige analizar mucho más que el precio del mercado diario.
Las empresas de Navarra y Euskadi necesitan combinar contratación, eficiencia, autoconsumo, monitorización y planificación de nuevas cargas.
Una estrategia energética integral mejora la previsibilidad, reduce riesgos y ayuda a controlar la factura energética en un mercado cada vez más complejo.
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